如何利用舆情监测工具找到竞争对手？

竞争对手分析应从识别和分类所有竞争对手开始。

您可以将竞争对手分为三类：

• l 主要竞争对手，针对相同受众或拥有类似产品的企业。

• l 次要竞争者，销售相同类别产品的企业。例如，酿酒厂的次要竞争对手是葡萄园。

• l 第三竞争者，如果您扩大产品线或服务，则不是直接竞争者，但将来可能会成为竞争者的企业。

有很多方法可以识别您的竞争对手。我想推荐五个对我们最有效的方法。

百度搜索

当您想了解某些内容时，可以在百度上搜索（或搜狗、360、bing等）。

当涉及竞争者分析时，这是一个很好的起点。

当然，百度只会显示未分类的结果。您的工作是将业务划分为几类，并检查所有其他可用信息，例如成立时间，客户数量等。

尝试将自己置于潜在客户的位置，并搜索与您的业务细分相关的术语。最好以隐身模式进行操作，因此搜索引擎不会考虑您以前的搜索。

百度广告

当我们使用搜索引擎时可以查看付费广告。您的某些竞争对手可能对SEO不感兴趣，因为这需要一些时间和资源来开发。相反，他们更愿意直接做付费广告（SEM）。  

互联网舆情监测

互联网舆情监测将帮助您完成竞争对手分析过程中的几个步骤。让我们从确定您的竞争对手开始。

您可以通过创建互联网舆情监测项目来编制更详尽的竞争对手列表。

首先创建一个监测主题。在主题创建栏中，输入与您的行业相关的关键词，即可帮助您找到有关竞争对手的在线提及。

进行竞争对手分析

互联网舆情监测工具将开始从互联网收集包含您的关键词的所有提及内容，并将其组织在一个整洁的数据图表列中。

您不仅可以了解到竞争对手有哪些，还将了解人们认可哪些公司及其原因。这只是一个开始。更多深入分析，如评估竞争对手的优缺点，将在以后的内容中详细讨论。

客户

您的客户是知识的金矿。他们中的大多数人在决定购买之前已经进行了大量研究，以为他们的问题选择最佳解决方案。您应该将此利用起来，询问他们考虑了其他哪些选择，以及哪些功能促使他们选择了您。

此外，新公司很可能会试图吸引您的客户改用他们的产品。研究客户，有助于您发现潜在的威胁- 市场上新冒出的竞争对手。

出版物

电子杂志和印刷杂志都是您进行竞争对手分析的重要来源。新进入市场的人会进行各种宣传来打响知名度，因此请定期检查出版物。此外，您通过出版物如宣传单或能获得竞争对手的报价。

在审视对手时，请尝试回答以下问题：

您的价格策略和竞争对手之间最明显的区别是什么？

他们在进行哪些宣传？

您的产品缺少什么功能？

这就是您可以用来执行竞争对手分析的所有公开可用信息。

一旦你知道谁是您的直接，间接和三级竞争对手，您可以开始 分析 品牌的各个方面。

收集有关您竞争对手的数据

确定了最相关的竞争对手之后，就该更深入地研究可用数据了。

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