如何看待“一天做一百张图”事件
发布时间:2020-01-09 13:50:42 浏览次数:391 作者:1 分类: 热点报告

“今天出100张各种款式的小年图,明天的早安图50张,做出来发群里我们选。”

“一天出一百张?我24小时不睡觉都做不出那么多。”

“那是你的事。”

这一段对话是不是段子,而是近日引发热议的真实事件。

事件详情

1月6日,网友在职场社交平台脉脉上爆料,飞越旅行创始人王小琴要求设计师一天出一百张海报,五十张早安图,小年、春节、初一到初八每天一百五十张,不给调休和加班。如此奇葩的要求引发广大职场人士吐槽,该事件随即成为知乎、微博等平台的热议话题。

面对争议,涉事企业董事长接受媒体采访时回应称,这个东西特别正常,数量多才有选择,这是为客户负责。谈到员工的去留,董事长表示员工去留取决于他自己,“他想留就好好把工作做好,他想走我也不勉强。”

最终,被要求一天做100张图设计师自动离职。据“红星新闻”爆料,因为设计师把聊天记录传播出去,现在飞越旅行要告他侵犯名誉权。

舆情传播

互联网资讯博主@天水王先森 是“一天做100张图”事件首批“吃瓜”者之一,其爆料博文经由@颜文字君 @然后下面就没了 等大V转发形成数个子传播圈,发布仅一天时间就传播次数过万次。

“一天做100张图”事件能快速发酵,既是因为此事容易引发职场人士共鸣,但也离不开网络上的意见领袖们领头吃瓜。从活跃度和影响力两个维度来看,参与传播的活跃度较高博主多与设计相关,说明此事颇受设计圈的关注,有很强的圈层传播属性;影响力较高的博主则是粉丝比较泛化的搞笑类与媒体账号为主,他们的参与促使了“一天做100张图”事件“出圈”。

舆论倾向

一天做150张图,即使不是设计师都能看出这是几乎不可能完成的任务。据媒体爆料,飞越旅行在职员工也称,他们有时候会被这样要求,但他们一般都不理睬,觉得对方比较无知。

网络上的声音51%倾向负面情绪,多是指责这位老板“狂妄自大”、“恶心”等,背后目的或许是为了变相裁员。对于该企业董事长的回应,网友们也并不买账,直言是“强词夺理”!

飞越旅行创始人一段话可谓是得罪了全国设计师,其照片被P成了各种表情包,正面情绪主要来源于网友对搞笑P图表达喜闻乐见之情。

除了吐槽或者恶搞飞越旅行的创始人,也有观点分析,此事件或为炒作。根据识微商情系统显示,在“一天做100张图”事件爆出前,“飞越旅行”在网络上可以说是没声没响的“糊咖”存在,凭借这一事件狠狠赚了一波眼球和流量,喜提了几次社交平台的热搜。不过,打出了名声丢了形象口碑,利弊参半,不是什么高招。

小年、春节、初一到初八每天一百五十张,不给调休和加班,现实吗?合法吗?爆料员工是否侵犯了飞越旅行的名誉?

创意中国设计联盟执行主席张震甫认为,一个设计稿,需要创新、创意,需要理解甲方和用户的利益,等等,是需要很多因素构成的。除非是低质量的粗制滥造,1天设计100张图并不现实。

而根据“阿里云”的介绍,“一天设计 100 张图,这是人干的事吗?当然不是。这应该是阿里巴巴智能设计实验室自主研发的智能设计机器人——鹿班干的事。别说一天 100 张,就是 10000 张也没问题。”

北京中友律师事务所陆骏秋律师认为,如果公司按照自己的经营实际,并且与员工进行协商之后,有限度的加班是合理的。而对于员工来说,也有一定的容忍义务,但如果显著超出合理程度的工作量,比如1天做100张海报,并不可以。员工需要用证据来证明聊天记录的真实性,如果不构成诽谤或侮辱,是不会侵犯其法人的名誉权。

四川方策律师事务所郭刚律师认为,公司安排员工设计海报是基于双方签订劳动合同的约定及劳动合同法的规定,员工自然有领取劳动报酬的权利,但其对应的义务就是提供劳动服务,故公司安排员工设计海报本身并不违法及违反劳动合同;至于安排的劳动是否能完成及合理,员工完全可以通过正当的途径予以反映交涉。是否侵犯名誉权需要符合四个条件,(一)必须有损害事实的存在;(二)行为具有违法性;(三)违法行为与损害事实之间有因果关系;(四)行为人有过错。(来源红星新闻)

综上,人工每天出一百五十张设计图是不现实的,人工后面加个智能还是能变成现实的。其次,安排的工作是否合理、能否完成可以交涉,显著超出合理程度的工作量不可取。如果员工有证据证明聊天记录真实,则不构成侵权。

“一天做100张图”事件争议背后,是雇佣关系的矛盾。

“一天做100张图”事件能得到全网的关注,说到底还是因为很多人在职场上也曾有过被“压榨”的经历!从老板角度来看,创业的目的肯定是要赚钱的,力求以最低的成本创造最多的价值,就可能产生花一份钱让员工做几份钱的活这类超纲工作要求;从员工的角度来说,拿钱办事,是一种契约精神,如果钱多事少那就更完美了。如果双方只站在各自的立场思考问题,老板与员工的关系往往是对立的,鲜少有和睦。

只把员工当做工具来使用,丝毫不考虑工作目标的可行性,这样的领导很难得到下属的尊重和支持,甚至会催生团队成员间激烈的冲突,导致工作难以开展、人员流失等一些系列问题。“一天做100张图”事件正是验证了这一点。

媒体观点将“一天做100张图”事件指向变相裁员。

@新京报评论 认为,“王小琴要求做100张海报”只是一个极端现象,但类似的情形却有一定的普遍性。裁员是市场经济条件下最正常的现象,本身可能无需扯到道德的高地上。但这并非对裁员的正常性没有要求,对当下的社会环境来说,该建立何种“裁员伦理”或许值得讨论。花式裁员,不聪明也不体面。

 近年裁员舆情频发

从宏观的角度来看,人口红利已经在慢慢过去,流量几乎已到天花板,不管是通过线上营销还是通过一些软文或者说流量交换的方式,其实它的获客成本都在变得越来越高。为了缩减成本,组织架构优化、人员优化是企业减少支出的手段之一。自2018年底开始,各大互联网企业陆陆续续传出裁员消息,据不完全统计,近一年时间,裁员相关事件已经超过20+,可谓职场舆情的“重灾区”。

裁员是市场经济条件下正常的现象,但是裁员的方式却是花样百出,甚至有网友总结了五种裁员教程:

裁员舆情如何演化?

裁员背后有企业的成本焦虑,亦有普通职员的生存焦虑。互联网主要用户年龄层次实际上与职场人士有较大的重合之处,而普通劳动者相比老板、管理人员人数要大许多,多数人会选择为自身群体发声来维护自身的利益,易出现群体极化现象。

从“网易暴力裁员”、“神州优车工位宣读裁员”到“飞越旅行创始人要求设计一天出一百五十张图”等事件中可以看到,对企业声讨、同情支持员工的声音往往最多。

“一天做100张图”事件传播中,网络上的意见领袖“大V”们也有不少为普通劳动者发声,放大了相同观点的影响规模和活跃效果。少数派的观点往往会被淹没这些海量的声音里,有些人为了不被主流舆论孤立选择了闭麦,形成沉默的螺旋效应。

对“意见领袖”资源的争夺,或许能影响舆论的走向。不过,公理自在人心,罔顾事实的强行洗白容易搬起石头砸自己的脚,要慎用。

 

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