2026年伊始,宜家中国就官宣大动作!自2月2日起停止运营7家线下商场,这一入华以来最大规模的单次关店行动引发广泛关注。作为全球知名家居零售品牌,宜家此次渠道布局调整不仅涉及多地消费者的购物体验与情感联结,更折射出该行业在数字化浪潮、消费行为变迁下的转型趋势。
本报告从事件发展脉络、舆情传播特征、公众舆论倾向三方面展开分析,全面呈现市场对该事件的反应与思考。
一、事件概述
(1)事件背景
2021年起宜家在中国市场已陆续关闭多家门店,2025年关闭了贵阳店和上海杨浦店。不仅如此,2025年宜家日本就宣布计划在2026年初关闭位于东京原宿和新宿市中心的两家门店。
目前,宜家在中国大陆开设了34个顾客接触点,包括31家商场、1个体验店、2家设计订购中心。
(2)事件爆发
2026年1月6日,社交媒体开始流传宜家将关闭多家门店的消息,部分门店员工收到内部通知。
1月7日凌晨,有宜家员工在社交平台发布“顺利完成使命”的告别动态,信息开始泄露。
根据新黄河报道,1月7日上午9时,天津中北商场管理层紧急召集员工开会,明确“2月2日闭店”时间节点及“N+3”员工赔偿方案。
(3)品牌回应与行动
客服回应
1月7日上午,宜家客服口径反复,初期否认大规模关店,仅称个别门店调整。
门店公告
1月7日下午,部分门店(上海宝山、天津中北、哈尔滨等)宣布1月7-8日暂停营业,9日恢复正常,直至2月2日关闭。
官方回应
1月7日中午11时,宜家中国官方微信号“宜家中国资讯中心”发布《以韧性构建未来,宜家中国关于调整门店布局的说明》,正式宣布关闭7家门店:
“将于2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家商场。此举为优化渠道布局、构建业务韧性。”
高管回应
1月7日晚,宜家中国负责人接受时代财经采访,进一步解释关店原因和未来战略,“此次调整并非因为相关门店无法继续经营,而是宜家以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。中国一直是宜家最重要的战略市场之一”。
(4)最新进展
1月8日,记者实地探访多家门店,发现有顾客前往合影留念,部分商品开始准备清仓。据报道,宜家中国正评估关闭门店地块处理方案。
二、舆情趋势
根据识微商情舆情分析系统(<<<点击免费试用)显示,2026年01月06日08时至2026年01月08日15时,有关“宜家将关闭7家门店事件”的舆情热度约为17,113。通过观察趋势可知,舆情于01月07日14时达到最高峰。
该时段内,有关“宜家将关闭7家门店事件”的舆情主要集中在社交网络平台,约占43.6%,其次为新闻APP(约占22.6%),短视频(约占20.4%)。
该时段内,有关“宜家将关闭7家门店事件”的舆情情感倾向以中性为主,占52.6%;其次为负面舆情,占31.2%。正面舆情较少,占16.2%。
该段时间内,有关“宜家将关闭7家门店事件”的舆情信息类型以原帖为主,占45.7%;其次为评论,占43.9%;转发较少,占10.4%。
三、舆论分析
(1)正面信息概要
优质的售后服务体验: 用户称赞宜家在售后问题处理上的高效与贴心,例如厨房柜子泡水开胶后直接换新,还主动返还降价差价200元,超出用户预期。
良好的线下购物体验与场景价值: 用户认可宜家作为城市休闲去处的场景价值,包括适合装修囤货、遛娃打卡,能感受到旺人气;部分用户提及宜家餐厅不错,以及开架体验展示、一站式购物的便利性。
部分产品的性价比优势: 用户认为宜家部分产品性价比高,适合单身租房或小户型,设计简约且质量不错,曾以其风格为标准。
品牌带来的绿色家居理念与行业贡献: 用户认可宜家开启绿色家居、标准家居的理念,认为其为中国市场带来了绿色温馨的生活方式,曾是“先进生产力”代表并为家具市场设立价格质量锚点。
便捷的线上线下全渠道服务: 用户提及宜家关闭部分门店后,同城门店照常运营,支持线上全渠道下单,未来还有小型门店,购物省心又省钱。
(2)负面信息概要
产品质量差且性价比低,引发消费者不满: 产品多为颗粒板、贴皮材质,内部用蜂窝纸填充,质量差易变形,价格偏高,导致消费者认为“不值”“中看不中用”。
大规模关闭线下门店,影响消费者购物便利性: 7家门店突然关闭,覆盖上海、广州、天津等多个城市,部分城市(如徐州、南通)彻底无宜家门店,消费者失去线下购物、体验及购买餐饮的渠道,感到不便和惋惜。
未适应中国市场变化,竞争力下降: 产品设计、门店模式多年无创新,未跟上电商发展与本地化需求,被国产平替产品挤压市场,消费者转向性价比更高的国产家居品牌。
线上服务不足,配送体验差: 未适应线上购物趋势,配送服务缺失或运费过高,消费者转向网购平替产品,认为宜家线下购物“太远”“麻烦”。
餐饮服务(瑞典肉丸等)随关店消失,引发消费者惋惜: 部分消费者因门店关闭无法再购买9.9元瑞典肉丸、1元冰淇淋等特色餐饮,感到遗憾。
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