苏宁收购家乐福 老卖场成为夕阳行业

“苏宁收购家乐福”的消息来得让人有点意外。为什么是苏宁不是永康？收购家乐福对苏宁的影响、苏宁收购家乐福的原因等，正当外界充满好奇与疑惑时，媒体的报道解答了大家的疑惑。

网络热度分析

23日17时许，苏宁控股集团有限公司@苏宁 宣布“苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份”。随后，多家媒体集中传播了此事，使得此事迅速获得众人的关注。

除了参与传播该消息外，媒体迅速对苏宁收购家乐福背后的原因进行跟进报道，以期让受众全面了解苏宁这一行为。媒体的解读使得舆情在24日到达次高峰。

重点博主

媒体类博主及资讯类博主@凤凰网财经 @财经网 @老板联播 对“苏宁收购家乐福”一事较关注，连发数条关于此事的博文。苏宁旗下官V@苏宁 @苏宁易购 也参与了消息的传播扩散。

媒体观点

从下图可以看出，“苏宁收购家乐福”相关文章在各大自媒体平台上的数量较多，转发的次数也不少。

家乐福中国自1995年进入中国市场，在国内拥有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，不少网民都是家乐福超市的会员。曾经的知名传统超市，现在与新零售代表苏宁联姻，除了感慨辉煌不再之外，这次联姻对快消界的影响、对苏宁有何益处都是值得关注的焦点。

天天快报发布的《重磅！苏宁易购宣布收购家乐福中国80％股权》一文指出了收购家乐福后为苏宁带来的益处。

苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

界面新闻发布《数据 | 家乐福的中国“溃败”》一文全面分析了家乐福中国的衰退史。

在销售额方面，2014年，家乐福中国区销售额首次同比负增长，在之后的16和18年，同比负增长的情况再次出现。

门店数量方面，自2013年起，家乐福中国大型综合超市数量开始下降，截至18年底，超市数量降至213家。

在行业竞争中，家乐福中国的优势也逐渐丧失。2016和2017两年，家乐福市场份额低于行业TOP3——高鑫零售集团、大润发和华润万家集团。而到18年，家乐福市场份额被永辉集团反超。

虎嗅APP发布《48亿“委身”苏宁，家乐福中国卖身记》一文分析称，近年来家乐福中国线下零售业态受到互联网的冲击，导致其账面净资产为负，而这可能也是腾讯及永辉迟迟未做出投资决策的因素之一。

文中进一步分析家乐福中国走到衰退的原因在于“大卖场”模式式微时没有抓住转型的机会。家乐福并不止大卖场一种业态，还有便利店业态，但其并没有找准自己定位，也没有解决规模和效益的均衡问题。在躺着赚钱的阶段，家乐福并没有意识到创新和改变的重要性，错失了几次转型的绝佳机会。也正是这种“不思进取”让家乐福本该建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为其自救的阻碍。

小结

家乐福“卖身”苏宁的消息，在财经圈引起轰动。在不少人心中，这一消息的到来象征着以家乐福为代表的老卖场业态的逐渐退场。

在苏宁收购家乐福获得关注的同时，沃尔玛再关一店的消息也在网上发酵。租金等成本的上升、激烈的市场竞争、国内电商的发展、消费者消费习惯的改变，使得大卖场发展艰难。

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