一张免裁券为何将周鸿祎和360推向了舆论中心
发布时间:2020-01-10 13:16:42 浏览次数:940 作者:2 分类: 热点报告

每到公司年会,大家都会对特等奖品充满期待,憧憬这一份幸运降临自己身上,抱得大奖归,因此,各大公司在特等奖品的选择上,会仔细比较奖品的性价比、价格、需求迫切性等方面。

而近期,一家知名企业将“免裁券”作为年会特等奖品的做法,引起舆论哗然。我们一起来回顾这起舆情事件,并简单分析下一张“免裁券”为何能将一家知名企业推向舆论中心。

事件起始回顾:

①1月8日下午,360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎在朋友圈透露,今年公司年会的特等奖为一张“免裁券”。券上标明,“免裁券”视同“免死金牌”,可在 2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日内抵消一次裁员,且仅限本人使用,不可在暗网交易。随后,360年会特等奖为一张“免裁券”的消息迅速在社交平台传播。

②网络大V和媒体迅速传播“免裁券”相关消息,网民的目光焦聚在此事上,讨论量激增。鉴于此,360公司回应称:没有裁员计划,今天的是幽默,实际上是为了鼓励创新,大胆试错。360的回应并没能获得外界认可,网民关于此事的讨论仍在继续。

③8日晚间,周鸿祎在朋友圈对此事作出回应称:这是我编的自黑段子,纯属开玩笑。但发酵起来的舆情并不会随着一句“自黑段子,纯属玩笑”而落下帷幕。

一张“免裁券”为何会将360和周鸿祎推向舆论中心?

 互联网科技行业经历了融资难、倒闭潮的“寒冬”,纷纷作出调整、转型的姿态,对内部组织架构进行优化。而“裁员”无疑成为整个行业结构优化的必要手段。

自诩为社畜的网民亲历了互联网行业寒冬周期,对裁员相关话题异常敏感,360年会特等奖“免裁券”事件又让网民寒冬时期的胆颤心惊和担惊受怕心理活跃起来。

周鸿祎或许并未能想到一张“免裁券”会引起舆论波澜,将自己和360推向舆论中心。但就是这样一张“免裁券”引起了众人的关注与讨论,我们试从舆情传播角度给与解答。

1、社交媒体的公开性和舆论传播的群聚化

周鸿祎透露出360公司年会特等奖品后,这一则消息经网络大V和媒体传播后,快速被网民知悉和了解,迅速在社交平台发酵。

当社交媒体出现突发事件时,网民会迅速根据已有的经验和知识储备作出判断,即时发布具有个性的意见和看法。在舆论传播的过程中,思想倾向一致的人会自动形成群体圈子,将群体的意见汇总后扩散开去。

“免裁券”发酵后,网民进行表态和评判。浏览网民言论可知,周鸿祎透露出的这项年会特等奖品后,并未让获得支持与认可。谴责360、周鸿祎和解析这项奖品背后的含义成为网民的主要观点,这两大观点成为此事件传播过程中的两大舆论声量。

2、现实生活中的强者与舆论传播中的弱者

作为360公司董事长兼 CEO周鸿祎,相对于公司职员,其处于现实生活中的强者地位。而在“免裁券”一事中,网民解读出作为求职者背后的无奈与弱势,需要靠获得特等奖品才能获得一次免裁的机会,且获得一张免裁券真的就能保住自己的饭碗了吗?对于身处互联网行业寒冬时期的职员来说,这种奖品背后折射出作为职员的无可奈何和企业家对员工去留的绝对控制权。

这一奖品引起网民的强烈不满,舆论聚集起来对想出“免裁券”的周鸿祎和其360公司进行谴责,随着舆论声量的壮大,360和周鸿祎先后进行回应。

“这是我编的自黑段子,纯属开玩笑,大过年的让大家开心一笑,大家有点幽默感行吗,还有很多人当真了,煞有介事的报道评论。”

现实生活中处于强势一方的周鸿祎,在舆论场域中并未能保持强势地位,他的这一回应并未能获得舆论支持与认可。在社交平台,普通网民在数量上占据优势,他们顶着普通职员的角色,在这起事件中,自发加入谴责免裁券的一方,由于人数上的优势,他们的观点代表着舆论传播过程中的绝大数声音,形成多数人意见。

3、互联网寒冬下的雇佣矛盾

2019年,对于高强度奉献、高回报收入的互联网从业者并不友好,他们成为互联网行业寒冬下的主要受害者和体验者。

寒冬来临之际,互联网企业想到的首要应对之道是精简结构、节省开支,而裁员无疑是他们所能想到的最佳方法。在这样一个特殊时期,业绩考核标准失效,无理由、无预兆,HR的一声通知,不少互联网从业者只能收拾东西离开岗位,这种被动地位令从业者惶恐和焦虑。

相对于从业者的被动,对于裁员,公司领导掌握绝对控制权,他们决定是否裁员、裁员人数、被裁人员名单。而周鸿祎此次将年会特等奖品设为“免裁券”,无疑凸显了作为控制方的优势和权力,当“免裁”成为一种奖品,一种强势方给与弱者的奖励,这种奖励势必引起从业者的不满。

 

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