联想停招，格力扩招，企业压力VS就业压力

4月14日9：30，联想在北京总部召开了“2020/21财年联想誓师大会”，此次誓师会是其首次采用线上互动的形式。会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，特殊时期及全年CPU短缺等不利因素导致距离达成全财年营业收入大目标有一定的缺口，但对战略转型意义重大的“四个小目标”基本达成。

14日上午12点，@联想集团 发布联想高管在誓师会上的金句图文合集，博文影响力较大，形成两个规模性二级传播节点。有趣的是，发布原博文的联想集团号的传播影响力，不及联想集团执行副总裁刘军再转发的博文的影响力大；可见在网友心中高管个人声誉形象与企业声誉形象往往是挂钩的，通常一荣俱荣一损俱损。

1、联想人事升迁暂停

①话题传播

14日下午，许大v相继截取并发布了联想会上的部分发言——“联想目前现金流充裕，不过公司已经将年度调薪、晋升涨薪、招聘、差旅等按下暂停键，第三方服务停止新项目，审视已有项目，要回归基本面，‘过紧日子’，为持续发展做准备”。

随着平台大V们相关话题影响力的积累，和网友热议的加码，#联想暂停招聘#这一词条登上话题热搜榜第32位，信息传播范围进一步扩大。

（图源网络，侵删）

在疫情背景下，就业及员工待遇这一直接关乎生计的话题，恰恰是大家所关心的，而联想作为颇具影响力的大型企业，对于它在这方面的行动，网友们自是会投以较强关注的。

②话题分析

从识微统计出的话题占比可了解到，网友在联想热搜话题下主要进行着四个方面的讨论。其中与暂停招聘关联最高的“企业发展”及“就业问题”话题量较高，但也不乏将目光聚焦到联想“产品性能”、“品牌情怀”上的网友。

在疫情影响下，各行各业均受到一定程度的冲击，因此“企业发展”话题下，多数网友保持着：“全国全球经济都受到影响，公司既然开不了源，就只能节流，暂停招聘，保证公司正常运作才算对社会、对现有员工最好的交代”，“有的中小微企业都进行停止招聘、合并岗位、裁员一条龙操作了，大企业能稳住发展、减小影响就很不错了”，“联想对员工的待遇、福利都不错，才会有很多人一呆都是十年二十年，现在这样已是良心了”。

当然，事分两面，有对联想表示理解的，也有对它此举存有质疑的，他们担心联想这样的大企业不再提供岗位，会对社会的就业造成不良影响，难保后续其他大企业不会受它影响做出相似决策；联想此时应主动担起社会责任，而不是为了企业私利而逃避。

联想作为电子产品企业，对其谓之根本的应是旗下产品，部分网友看到联想自然会想到它的产品，便于话题中就其产品使用感发表意见。不可避免的，其他电子品牌也有被拉出来做比较分析的，有的博文下甚至盖起了“电子产品研讨楼”。

在1984年就已成立的联想公司，也成为了电子市场发展史的一部分，不少网友对其存有较深刻品牌记忆。故不乏对它存在天然好感的“粉丝”，怀着一番情怀，在话题下对联想表示信任，顺便小夸几句。

联想集团高级副总裁乔健在联想线上“誓师会”中表示，“在中国，品牌偏好度提升了3个百分点，品牌认知度提升了4个百分点，品牌考虑度提升了5个百分点”。这对企业来说无疑是可喜的，然而联想这次的人事决策，对这些指标是否会有影响呢？

2、格力扩招

联想在风险下决定以“紧日子”过“久日子”，而同为电子产品制造商的格力却做出了截然相反的决策。

4月14日晚，格力董事长董明珠在接受央视财经的采访时提出，格力在二月、三月空调销售几乎为零，仅二月就亏了200亿元；在此情况下，仍大幅度招聘5000名新员工。

对于格力在面临困境时，仍进行扩招的原因，董明珠表示：“制造型的企业必须要靠自主创新才能保持优势，而自主创新就一定要有人才，而人才企业必须要自己培养，这个培养甚至要用十年八年才能完成。但是人才的培养要有延续性，如果你三年不招大学生，你可能就断层了，所以这个付出也是必须要做的。”

将网友对两者的网络情绪做比对后可发现，和格力相比，联想的正面网络情绪并没有比它低，甚至还高出3%。

结合本文第二部分所提到的，有高达41%的网友关心的是联想作为大企业的生存与发展，可以看出网友对联想的自救行动并没有太苛刻，较大程度的表示了理解和宽容。

3、近期人事政策盘点

在疫情带来的经济“寒潮”之下，企业普遍存在着焦虑，努力寻求解决经营压力的方法，期求能以此度过难关。

在今年3月，瓜子、大搜车、优信等二手车电商企业就已纷纷实施降薪、待岗乃至裁员，望以此来扭转困境。

4月12日，海信官方就网传的“裁员1万人”回应称，确实在淘汰末位员工来保持业绩，但人数不如网传的多，并表示其高管也在带头降薪，尝试稳定住局面。

4月14日晚，美的官方也表示，因严峻全球经济形势所传递的压力，其高管在沟通后达成一致自愿冻薪，公司冻薪涉及的人员总数将超过百人。

但在缩减人员支出的企业大潮中，反其道而行的并不止格力董明珠一个。

4月16日12点，小米董事长雷军在社交平台发文称：“今年小米十周年，我们计划招聘2000多名应届生，并用五到七年时间培养出未来的管理人才及技术专家。这是小米第一次大规模、长周期的应届生招聘及培养计划，我们称之为“YOU计划”。今年疫情压力很大，我们依然制定了“YOU计划”，希望为小米未来十年发展打下良好基础。” 

企业正被疫情置于阴霾之下，企业发展广泛关联着就业，而就业广泛关乎着社会经济活力，社会经济活力又直接关乎着企业发展。企业不裁员降薪，资金可能断裂，企业面临破产风险；企业若裁员降薪得以生存，而面对收入的不确定性，消费者消费更为谨慎，导致市场萎缩，企业难得收益。各项元素的彼此交织，或许有时单纯的“有”是无法等同于“得”的。

北京商报评论称：“订单没了、交易没了、上游供应断了、下游需求减了。复工难复产，供给和需求两难，正把大量企业推向一场真正的生存大考。这其中，以制造业集中的实体经济感受最为深刻。无论是降薪裁员的无奈之举，还是留住员工的成本之重，无论企业权衡再三做出了什么样的决定，正如曹德旺所说，‘危机是史无前例的，我们首先要能够活下来，再求下一步的发展’。”

现下很难一刀切的判断企业如何决策才是好的，但无论如何，我们仍是处于希望之下的，或正如杨元庆在誓师大会结束时所说一般：“不能摧毁我们的，必使我们更强大！”

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