海底捞启动接班人计划，十年之期算不算画饼？

4月27日，海底捞创始人、董事会主席张勇通过公司内部邮件宣布，海底捞将全面启动接班人计划。张勇称，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。

传播分析

相关消息经以@财新网 为代表的大V发布后，话题热度迅速攀升，并于4月28日下午14：00左右达到峰值，#海底捞启动接班人计划#这一词条也于当天下午登上了热搜榜一位。

从参与话题的重点博主来看，这一企业内部管理动态除受到财经类官方大V关注外，部分综合类私人大V也予以了关注，即使此事并未直接关乎到网友自身的生活、消费，但海底捞因大众餐饮品牌的身份，仍让大家对它的相关消息持有较高的好奇性和关注度。

网友对该话题的讨论主要涉及“爱吃海底捞的我可以参加选拔吗！”、“我只想知道那三个被排除的人做错了什么，为什么不能参选？”、“起码还有10年退休，这提的也太早了吧！”、“这……是在给员工画大饼吗？”等方面，对于上述一些疑问，那封海底捞内部邮件里已做了部分回答。

海底捞接班人计划信息

对于如此提前的提出计划，声明中称是因包括张勇在内的主领导人们，当心自己的学习能力跟不上，故期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的新领导者。

将接班人选拔计划作为一项10-15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，能为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。

而被排除在计划内的三人均是海底捞的第一代管理者——海底捞执行董事施永宏、首席运营官杨小丽、决策委员苟轶群。对于他们不能参加选拔的原因，张勇称：“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”

海底捞的接班人选拔机制，公司所有员工均可参加，施行赛马机制，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，其中也包括了内部创业的方式。

但因海底捞还在对接班人计划还仅处于初期阶段，许多内容和效果还尚未明晰，故网友对此事的情绪虽仍以61%的正面情绪为主，但持有怀疑态度的网友也不算少。

联想、阿里接班计划回看

一个企业能否迈向成功？又能否不被市场的洪流冲刷出局？关键还得看企业人员的运营与决策，若说人才是一个企业的血肉，那领导者则是企业的大脑，由此可见人才培养与领导者选拔对企业来说是何等的重要。而十至十五年的接班人计划周期是不是过长了呢？让我们来看看其他大部头企业。

联想集团创始人、原董事长柳传志，早在2005年便想“退出江湖”了，可他的传位之路可称得上是“一波三折”、“三进三出”，直至今年年初，他才得再次退位。

①柳传志于2000年任命杨元庆为联想集团的CEO，并在2005年，辞去了联想集团董事长的职务，杨元庆正式担任联想集团董事局主席。

②在2008年，因联想亏损巨大，柳传志重新担任董事局主席，杨元庆转任CEO。2011年，柳传志再次卸任，将领导权又一次交到了杨元庆手上。

③2018年，柳传志在联想深陷“5G投票事件”舆论漩涡的时候，再次复位主掌大权。2019年12月31日第三次辞去职务，目前联想集团董事长仍为杨元庆。

没有哪家企业愿为接班人的试错而付出更高的代价，故企业领导人在选择接班人的问题上必要慎之又慎。

我们再来看看人气很高的“乡村教师代言人”——阿里集团创始人马云的传位路。

马云在2015年就将首席执行官之位传给了阿里巴巴的张勇，而后在2018年9月14日，阿里正式宣布了阿里巴巴的接班人计划，称‘从2019年9月10日起，马云将不再担任阿里巴巴董事局主席，届时将由现任集团CEO张勇接任’。

马云在卸任演讲里提到：阿里早在15年以前便开始考虑如何传承，并走访、研究了很多公司，全世界一般是交给下一代或者把公司交给职业经理人，而第三条路很少能有去尝试，但阿里觉得这是对的一条路，就是去发现、去培养、去支持新领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

阿里集团15年前便已开始了对企业继承人的谋划，并花了4年时间对属意者进行实际考察，拥有了充足的试错空间，因此阿里的交接才可如此顺利。

北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，及早地对企业进行决策结构的调整，有利于规避企业风险，当决策者非常强势的时候，会造成创造力有限的问题，因此品牌传承也将出现问题，只有决策者逐渐淡出公众视野，让更多有创造力的人才脱颖而出，才能形成一个良性的接班过程，利于企业长远发展。

毛主席云：“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，若是以切实的计划行之，那十年之说或也未尝不可呢。

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